Kilpailujohtaja Tom Westerholm kertasi sarjalisenssien myöntämiskriteerit, käsittely- ja myöntämisprosessit sekä esitti myönnetyt sarjalisenssit ja osallistumisoikeudet että sarjalisenssiehtojen valvontaan liittyviä seikkoja. Hallitus hyväksyi sarjalisenssiyksikön tekemän ehdotuksen pääsarjojen sarjapaikoista pelikaudelle 2024–2025. Sarjakohtaiset sarjakohtaiset listaukset myönnetyistä sarjalisensseistä löytyvät täältä.
Hallitus hyväksyi sarjalisenssiyksikön esityksen huippu- ja kilpakoripallosarjojen sopimusyhteisösopimuksista ja seuratoimintasopimuksista pelikaudelle 2024–2025. Uusia sopimusyhteistyösopimuksia ovat BC Nokia Naiset ry ja Kataja Basket Oy. Naisten Korisliigan mestari Peli-Karhuille myönnettiin oikeus osallistua Eurocup Women -sarjaan ja Korisliigan voittaneelle BC Nokialle Basketball Champions Leagueen. Koripalloliitto tukee näihin kansainvälisiin sarjoihin osallistumista edellytäen, että seura osallistuu kaikkiin sarjan järjestäjän järjestämiin tilaisuuksiin. Naisten Eurocupin tuki on 10 000 euroa ja Basketball Champions Leaguen 25 000 euroa.
Kilpailupäällikkö Ulla Karlsson esitti hallitukselle ehdotuksen kilpailu- ja kurinpitosääntöjen keskeisimmistä muutoksista.
Hallitus hyväksyi ehdotukset erotuomariohjesäännön päivityksestä, kauden 2024–2025 erotuomaripalkkioista ja hallintomaksusta. Koripalloliiton antidoping– ja kilpailumanipulaation torjuntaohjelmat on päivitetty vastamaan SUEK:n ohjeistusta.
Strategian peruspilarit pystyssä
Controller Antti Isomäki esitteli hallitukselle kuluvan tilikauden talousarvion. EuroBasket 2025 -hankkeen pääsihteeri Ari Tammivaara puolestaan esitteli hallitukselle ensi vuoden EM-kotikisoja koskevan lipunmyyntistrategian.
Hallitus perehtyi Fountain Parkin johdolla käynnissä olevan strategiantyön puitteissa kerätystä tiedosta johdettuihin peruspilareihin. Keväällä tehdy sidosryhmäkysely tuotti lähes tuhat vastausta. Esitys kirvoitti hallituksessa keskustelua muun muassa koripallon veto- ja pitovoimatekijöistä ja lajin kasvua tuottavista elementeistä. Vaikka suurille muutoksille edelliseen strategiaan verrattuna ei lähtökohtaisesti ole tarvetta, on tulevassa strategiassa huomioitava merkittäviä käynnissä olevia muutoksia, kuten naiskoripallon vahva kasvu, nuorten huippu-urheilijoiden roolin kaupallistuminen ja talousympäristön muutokset.